Kök Nedenler
Belirtileri üreten temel organizasyonel nedenler tanımlanır.
Bölüm 03 — Organizasyonel Tanı Raporu
Doğrulanmış bulgular karar verilebilir bir rapora dönüşür.
Organizasyonel Tanı Raporu; bulguları yalnızca listelemez. Kök nedenleri, etki alanlarını, etki düzeyini, kapasite etkisini ve önceliklendirmeyi birlikte sunar.
Rapor kapsamı için görüşelimTanı bileşenleri
Organizasyonel Tanı Raporu Nedir?
Organizasyonel Tanı Raporu, doğrulanmış bulguları kök nedenler, etki alanları, etki düzeyi, kapasite etkisi ve önceliklendirme başlıkları altında karar verilebilir hale getiren rapordur.
Etki Alanları
Sorunun hangi boyutları etkilediği gösterilir.
Etki Düzeyi
Organizasyon üzerindeki ağırlık sınıflandırılır.
Kapasite Etkisi
İşletmenin performans ve yönetim kapasitesine yansıması değerlendirilir.
Önceliklendirme
Hangi alanların önce ele alınması gerektiği belirlenir.
Tanı özeti
Yönetim için okunabilir ve izlenebilir karar zemini.
Tanı Özeti; temel bulgular, kök nedenler, etki alanları, etki düzeyi ve stratejik öncelikleri sade bir bütünlük içinde sunar.
Bu yapı, raporun yalnızca bir doküman değil, dönüşüm kararlarını yönlendiren bir değerlendirme zemini olmasını sağlar.
Değerlendirme matrisi
Etki düzeyi aksiyon önceliğini belirler.
| Etki Düzeyi | Yorum | Aksiyon Mantığı |
|---|---|---|
| Çok Yüksek | Organizasyonun işleyişini kritik düzeyde etkiler. | Acil önceliklendirme gerekir. |
| Yüksek | Birden fazla alanı güçlü biçimde etkiler. | Kısa vadeli müdahale planlanır. |
| Orta | Kontrol edilebilir ancak izlenmesi gerekir. | Planlı iyileştirme yapılır. |
| Düşük | Sınırlı etki üretir. | Takip edilir. |
| Çok Düşük | Operasyonel etki sınırlıdır. | Kayıt altında tutulur. |
Rapor, çözümden önce karar netliği sağlar.
Rapor kapsamını konuşalımSık Sorulan Sorular
Organizasyonel Tanı Raporu ne üretir?
Doğrulanmış bulguları, kök nedenleri, etki alanlarını, kapasite etkisini ve öncelikleri görünür hale getirir.
Rapor hazır çözüm listesi midir?
Hayır. Rapor, dönüşüm yol haritası için kanıta dayalı tanı zemini oluşturur.